Hobby-Coach

25년 넘게 직원으로 근무하면서 저는 다양한 회사에서 경험을 쌓았고 모든 거래에 대해 올바른 프로세스가 없거나 전혀 없는 회사가 많다는 것을 알게 되었습니다. 예를 들어, 매우 중요한 프로세스는 새로운 직원을 채용하는 것입니다. 직원이 회사에 적합한지 여부를 누가 관찰하며, 무엇보다 이를 올바르게 관찰하는 방법은 무엇입니까? 특히 예를 들어 다음과 같은 경우에는 더욱 그렇습니다. B는 새로운 관리자를 고용했습니다. 수습기간이 끝나기 전에 '매니저를 데려갈 것인가, 말 것인가'라는 명확한 입장을 밝힐 수 있어야 합니다. 수습기간 동안 해당 매니저가 팀에 전혀 적합하지 않거나, 실제로는 매니저가 아닌 것으로 밝혀졌다면 그것은 회사의 패배가 아닙니다! 하지만 인간적, 직업적 실패자임을 알면서도 수습기간 이후에도 '매니저'를 계속 유지한다면 그것은 패배입니다! 이 앱은 또한 관리자에게 작별 인사를 하는 방법을 보여줍니다. 예를 들어 최근에 동료와 이름으로 관계를 맺은 경우 동료에게 작별 인사를 하는 것은 많은 사람들에게 "인간"의 문제이기 때문입니다. 이 앱에서는 "현명하게" 작별 인사를 하는 방법을 보여 드리겠습니다.
다른 주제도 다루어집니다. 여기서는 '취미 심리학자'로서 이미 논란이 되고 있는 일부 새로 입사한 관리자들이 실제로 직장협의회 회원이 되기를 원하는 이유에 대해서도 살펴봅니다. 관리자와 직장 협의회? 그게 맞나요? 내 앱에서 읽을 수 있습니다.
"취미 심리학자"로서 제가 볼 수 있는 또 다른 예는 다음과 같습니다. 새로운 관리자가 개인적으로나 직업적으로 모두 실패할 수 있음에도 불구하고 팀에서 높은 평가를 받는 이유는 무엇입니까?

제가 SPD로부터 들은 좋은 말은 다음과 같습니다. "권력은 통제가 필요합니다." 물론 이는 기업에도 적용됩니다. 여기서도 적절한 접점을 구축하는 것이 중요합니다.

하비코치 앱에는 실제로 실제로 일어났던 사건에 대한 오디오도 함께 제공된다. 비방에 관한 것이 었습니다. 여기서도 사전에 프로세스를 설정하는 것이 중요합니다. 예: 이러한 사건/주장을 올바른 순서로 어떻게 처리합니까?

몇 가지 즐거운 주제도 있지만 사무원에게는 더 많은 주제가 있습니다. 직원이 임금 인상을 요구할 때 어떻게 진행해야 합니까? 물론 유연한 근무 시간, 모바일 근무 등 회사가 직원들에게 매력적인지 확인하는 다른 중요한 주제도 있습니다.

그런데 내 앱에는 모든 성별이 포함되어 있습니다. 내가 그 사람이라고 쓴다고 해서 이것이 남자만을 의미하는 것은 아닙니다. 그 반대도 마찬가지입니다.